请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版
×
大家都在搜
+发表新主题
分享
查看: 524|回复: 0

[商务服务] 红杉资本在他们官网发了一篇文章,总结一家创业企业成

  [复制链接]

[商务服务] 红杉资本在他们官网发了一篇文章,总结一家创业企业成

 
大济南 发表于 2021-10-26 08:20:10 浏览:  524 回复:  0 [显示全部楼层] |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
红杉资本在他们官网发了一篇文章,总结一家创业企业成功的11个要素,很精炼:
1、目标清晰。企业到底是做什么的要非常清楚地告诉客户和投资人,一句话说清楚自己是做什么的,如果一句话讲不清,那说明思路和目的还不足够清晰,还没有准备好。如果想的很清楚了,直接写在名片背面。
2、市场足够大。不要试图去找全新的市场,要找已经被证明有需求的市场,而且是即将要发生重大变化的市场,市场的规模要足够大,最好在10亿美金以上,这样才有足够大的试错和成长空间。
3、有支付意愿的顾客。目标客户里有一部分很喜欢尝试新变化,并且愿意为更优质的新产品去支付溢价。如果目标客户群都囊中羞涩,或者因循守旧,那么这就不是一个理想的目标客户群。
4、聚焦。别想着一上来就要解决客户各方面的问题,专注做好单一点,真正去解决客户某一方面的问题。
5、痛点杀手。产品必须要解决客户真实且具体的问题痛点,而不是那种泛泛的问题,泛泛的产品,得让客户有那种看见你的产品就认为就是要你的感觉。
6、特异化思维。特和异是重点,也是史蒂夫·乔布斯的名言think differently,不被已有的思维模式束缚,持续挑战那些墨守成规的尝试,尝试截然不同的路径,找到与众不同的解决方案,从而战胜对手。
7、团队基因。一个公司的DNA在前三个月基本就确定了,后面很难改变,所以谨慎挑选合伙人和初始团队。
8、敏捷性。即执行动作要快,创业公司最大的优点就是决策效率高+行动快,这是以小胜大打败大公司最大的优势。
9、恢复力。遇到了挫折能快速调整状态,继续不断地尝试,在同样的时间内做远多于对手的验证,这取决于创始团队的意志力和团队的持续抗压能力。
10、节约。创业公司一定是缺钱的,一定要把钱花在刀刃上,花在最重要的事情上,尽可能提升盈利能力而非做那些虚的,不能给盈利带来实际帮助的。
11、精益创业。得从一点小钱开始,有多少钱就办多少事,逼迫自己持续节制和高度专注,从小往大去创造更多的增长,一味的追求钱是得不到钱的,钱不是创业成功的首要因素。
front2_0_1_Fima-B8F7uT0e2vWjCbdBMTsn2Fb.1635207605_08_20_05.jpg
来自: Android客户端
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

© 济南众赢网络有限公司 | 鲁ICP备17041661号-7 | 鲁公网安备37018102000557号 | 鲁B2-20200131 | 鲁职介证字[2020]第01070015号

侵权举报:本文来自网友发表,不代表本站观点和立场,内容的真实性、准确性和合法性由网友负责。转载文章请注明来源,以更广泛传播信息为目的,版权归属于原作者。本网站仅提供存储服务,如有侵权,请与本站联系删除。联系方式:18615508368